一、 关键人才识别与开发意义
1初创期关键人才主要依靠外部招聘，成熟期关键人才的获取主要通过内部推荐、选拔与培养。关键人才是自己培养出来的。
2把关键人才流失率降下来，使得关键人才留在企业，并伴随企业一起成长，成为企业重要一员。
3以人为本的企业的文化就是让每一名员工都成为企业的关键人才。
4搭建人生与事业平台，提供其发展机会和事业成就感。
5与关键人才保持同呼吸共命运，共荣辱，长期合作，分享价值。
二、关键人才识别与培养开发基本原则
1必须坚持正确的人才价值观，科学地识别人才、驱动人才和激励人才，坚持交换价值链原则，促进系统间共荣辱。与所在企业发展与失败保持同步的荣耀和耻辱，互动互助。
2 坚持企业价值观认同优先于高技能与高绩效原则。
3坚持理念文化打造、事业吸引、竞争力薪酬，有挑战性的工作、公开的交流、支持型的上司、共同分享利润和学习的机会保持长期合作。
4坚持现代先进的全面报酬体系组合促进关键人才有效开发使用。
三、 关键人才识别与开发识别范围（以下几种的组合）
1 关键岗位（高管团队、核心骨干成员）
2 核心技术人才（研发/技术/质量/生产等）
---长期独立操作积累经验丰富、短期无法培训获得
3 掌握核心资源人才（外事/外联岗位）
---了解并掌握企业核心内外部资源的
4 创造关键业绩人才（销售/生产）
---连续二年为企业创造较高业绩者
5 潜在人才（对企业忠诚/能力素质较好/发展潜力好）
---可成为1-2个职位的继任者或有2级以上晋升空间的管理人选
6 按职位级别分类
---中级以上研究员
---副部长以上管理人员
---重要区域市场营销人员
7 认同企业战略发展方向与文化、价值观很高者
