韩国文化主要受三方面的影响。一、中国的儒家思想。自 1392 年到 1910 年韩国被日本侵吞这长达 500 多年的历史中，儒家思想一直作为韩国的主流哲学思想。二、日本对韩国的影响。日本的影响主要是由于 1910 年到 1945 年间韩国曾是日本的殖民地。三、美国对韩国的影响。 1945 年后直到 1965 年间，美国的影响逐渐超过了日本在韩国的影响。但在 1965 年后，随着日韩关系的正常化，日本对韩国文化的影响又日益加强。可以说，目前美日的影响大体相当。许多韩国企业与美日都有非常密切的贸易往来。韩国企业将美国作为其主要的出口市场，而日本又常常是韩国企业为了生产这些出口产品所需的中间产品和技术的集中采购地。
基于上述主要国家对韩国文化的影响及韩国自身历史传统与经历，韩国企业形成了具有韩国特色的企业文化，比如灵活的雇佣制度，强调和谐的企业文化氛围等等。尽管在全球化的趋势下，各国企业文化存在着很大的趋同性，然而韩国企业由于根植于同一独特的民族既定文化之上，还是具有很多共同的行为倾向和组织文化特性。下面我们将主要从韩国企业的组织结构、权限分配、工作环境、激励措施、人际交往及人事管理等方面来探讨韩国企业文化的特点。
韩国公司有一个非常突出的组织结构特点，即垂直和阶层的控制是以来自企划部、财务部和人事部的强大控制功能体系为保证的。企划部和财务部在执行总裁的领导下发挥重要的企业管理作用。此外韩国企业非常重视各部门功能的专业化，比如很多韩国公司都在董事长下面特别设置了计划与调节办公室，专门负责公司内部资源的配置。还有一些企业非常依赖临时设置的功能性机构，例如项目小组、特别委员会和风险资本机构等。与部门功能专业化相对比的是韩国公司中对个体员工的工作分工并不十分明确。员工的工作范围与职责没有清晰的界定。工作内容通常由分管领导视时而定。尽管这样的分工体系常常会导致效率降低，然而分管领导们可以相当灵活地根据随时变化的情形调配下属的工作，在一定程度上倒也弥补了由分工不明而造成的效率上的损失。
韩国与中国一样同属于东亚，在企业文化上两国有许多相似性。比如以儒家学说为核心的传统文化融化在两国企业经营者和员工的思想意识和行为规范之中。所以两国企业都具有集权、仁爱、提倡吃苦耐劳、服从家长专制的特点。但是，韩国在二战后多年依靠美国的援助，受美国文化的影响较深，加之他们外向型经济的发展和对外贸易的繁荣也不同程度受到西方文化及日本文化的影响，企业十分注重科研、脚踏实地的工作态度，时间效益观念强。而中国相比之下，缺乏创新、敬业的意识和时间观念，决策方面责任亦不明确。面对不断开放和发展的今天，对于韩国企业在过去几十年高速成长过程中发挥积极作用的组织文化因素，我们应该积极学习，尤其是韩国企业的文化管理战略更值得我们借鉴。但另一方面绝不能简单照搬、套用，一定要考虑到不同社会背景所产生的企业文化管理理论在中国的适用性，将其正确地融汇到自己的优秀文化传统及现有的管理方式中去，创造具有中国特色的企业文化管理概念与体系。
在韩国企业就职免不了要会韩国语，韩国语作为一种小语种在还不非常普及的情况下，会韩国语无非是为你在韩国企业就职提供了无与伦比的优势！无论是业务的开展还是升迁机会都将是获益匪浅的，正在或者即将在韩国企业就职的您是否正在考虑进修韩国语为您的事业平添一份制胜法宝呢？
